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子企业简讯

广元企业货款清收工作出实招求实效

文章来源: 刘成功   发布时间: 2020-10-22 18:18:06   点击次数: 0

为全面完成年度货款清收目标任务,广元企业切实加强年末货款清收组织领导,落实责任,积极举措,确保货款清收工作取得实效。

一是高度重视,强化组织领导。根据集团企业和川煤集团营销企业关于年末货款清收工作相关要求,广元企业高度重视,及时出台了《关于做好货款清收工作的通知》,成立了以企业总经理为组长,分管领导为副组长,相关人员为成员的货款清收工作领导小组,并下设煤炭货款清收工作组、非煤货款清收工作组,切实加强货款清收工作的组织领导。

二是明确目标,细化责任分工。按照所有当期货款回收率100%、商业承兑汇票回收比例不超过总货款15%的总体目标,广元企业进一步细化了清收工作组和成员货款清收具体目标和责任,将指标任务落实到人,将清收责任落实到位。

三是制定措施,保障目标完成。广元企业召开了货款清收专题会议,认真查找货款回收管理工作中存在的问题,研究部署年末货款清收工作,并按照“一户一策”的原则,针对不同用户具体情况制定了不同的清收措施,多渠道、有针对性地做好货款回收工作。同时要求业务部门高度关注客户经营情况,提高结算效率,为货款清收奠定基础;财务部门落实应收货款的预警机制,增强工作的前瞻性,做到事前有防范,事后有保障。

四是严格考核,做到奖惩分明。根据货款回收总体目标和具体目标,广元企业制定了考核奖惩办法,严格目标考核,做到奖惩分明,进一步激励相关责任人勇于担当,落实责任,抓好年末货款清收工作。


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