1月15日，快成企业召开2020年度经营分析会。
会上，快成企业实行董事李乾坤传达了集团企业工作会精神，并从企业年度指标完成情况、新业务开发、应收款催收、遗留问题处理、内部管理等多方面对2020年工作进行了全面总结分析。他提出了2021年企业的整体发展方向以及工作要求：一是以实体物流运输为发展根基，力争完成集团下达的2021年经营目标；二是要认清企业发展面临的新形势、新环境，及时调整发展战略，转型升级发展仓运配项目，做实体物流链条，为仓配一体化做铺垫，实现业务差异化 ；三是进一步完善规章制度建设，出台相关奖励激励制度；四是人才引进，完善工作分配；五是加强风险防控，细化落实基础工作，确保项目评估的严谨性。他表示，2020年快成企业团队动力不足，全员应加强自省，2021年要稳中求进、改革创新，全体员工要团结一心、勇于担当，共创佳绩。
派驻快成企业财务经理、快成企业各业务部门和后勤管理部门针对2020年的工作进行了总结汇报。
快成企业全体职工参加了分析会。
